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这世上最不缺的是什么？
这个问题问得好，也许有人回答最不缺的是金钱；有人回答最不缺的幸福；有人回答最不缺的是智慧……等。我回答的是：这个世界最不缺的是英雄。
自武汉新冠病毒防疫战争打响以来，来自全国的解放军战士，白衣天使，义务劳工者等，无数英雄豪杰聚集武汉江城，为取得这场没有硝烟的战争早日胜利。他(她)们不畏生死，不计得失，身先士卒，投身于抗“疫”的各条战线上，谱写出了无数英雄之歌。
例如：以钟南山，李兰娟两位老人为代表的白衣英雄。他（她）们不畏生死，不顾劳累，奔赴抗疫第一线，忘我付出，无私奉献，忠于职守，初心如馨，不愧是时代凯模。
元羽同志，徐州普通民警，连续奋战在防疫检查一线16天后，倒在了工作岗位上，年仅47岁。他们无愧于自己，无愧于党，无愧于祖国和人民，是当之无愧的英雄。
李文亮同志，他是疫情预警第一人，人们都叫他疫情“吹哨人”。他想用自己微博的力量来拯救武汉，拯救国人，拯救地球。然而由于日以继夜的工作受感染，不幸离世，年仅34岁。
徐辉同志，女，51岁。在防控疫情一线连读奋战18天，因积劳成疾不幸去世。
以上例举英雄只是代表，英雄数不胜数，不一并例举。还有一些黙默无闻，奋战在最底层的基层干部，共产党员，复退军人，义务劳工等，他们无愧地坚守在自己的岗位上无私奉献。
如果没有这些英雄们在前线流血奋战，就没有我们的一切，所以我认为这个世界上什么都缺，就是不缺英雄。
这世上最不缺的东西往往也是人人最缺的东西，看似矛盾，其实又不矛盾，因为所有的事务都是一体两面的，没有绝对的。都是一种相对的平衡。比如现代社会，人性浮躁，缺的是内心的寂静，而寂静来自于每个人的自性本心。但何期自性，本自具足，人人都有只是没有认知到，所以说到自性人人都又不缺。
这就是最缺的就是最不缺的。也是一个哲学文化，当明白了我非我，非想非非想，等等这种理论后。人生就走向了觉悟之道。
我认为这世上最不缺的是：阳光，雨露，精神！
太阳给人于温暖，给人于亮光，给人于希望。太阳是最无私的，富贵的，贫穷的，有钱的，卑微的，它都给你平等的照亮，万物生长靠太阳。当漫漫长夜后，当旭日东升时，人们会长舒一口气：太阳升起了，活着真好。
雨露与水，是世界万物不可缺，也不可少的，它和太阳一样，无私的滋润着大地和各种生物，我们要保护大自然，使我们珍贵的水资源常流不断。
人活着，不能没有精神，不能光吃饭睡觉，精神是人的支柱，精神是人的一种信念，有了好的精气神，就有活下去的信心，有了好的精气神，就有了动力，事业、家庭、一切的一切都可辉煌。所以，太阳，雨露，精神这三样是世界上最不缺的，也是最宝贵的！
可口可乐好喝还是百事可乐，你觉得它们最大的区别是什么？
谢悟空相邀！我比较偏爱百事，总觉的百事比可口好喝。
我是做酒水的,“百事可乐”与“可口可乐”口感不同，最明显的就是甜度不同。在学校的话,百事与可口的销量,可口略微多一些,但在外面小区的话,百事很难与可口比，百事比可口要甜,也更淡,但百事的广告很吸引年轻人,年轻人一般觉得百事好喝,而年纪大一些的爱喝可口的多；个人也爱喝百事可乐。
其实有人做过心理测试，当人闭上眼睛的时候，给他喝可乐，不告诉他是什么牌子，他是分不出哪个好喝的，当骗他说喝的是百事可乐的时候，他就觉得百事好喝。
其实两种口味都一样，只是视觉，和接受周边的事物广告，对口味产生了欺骗！
那么到底“百事可乐”好喝还是“可口可乐”好喝呢？
这也许算是一个见仁见智的问题，也可能是每个人不同口味或品牌喜好的问题，对大多数人来说，这个问题很难回答。那么，如果是“茅台可乐”或“五粮液可乐”呢？跟“可口可乐”及“百事可乐”比，哪个比较好喝？你可能会皱起眉头问：这可乐能喝吗？酱香型酒味道的可乐？浓香型酒味道的可乐？这正如有的人只喝酱香酒一样，这你怎么选择喝“茅台可乐”还是“五粮液可乐”呢？
这不是很有趣吗？
你连喝都还没有喝，你怎么知道“茅台可乐”或是“五粮液可乐”不好喝？你怎么会认定如果出“茅台可乐”就是酱香酒的味道？出“五粮液可乐”应该就是浓香酒的味道？就算有可能你把这瓶可乐真的做得很好喝，但，大部分的消费者就是凭感觉，喜欢酱香酒的会选择“茅台可乐”而喜欢浓香酒的就偏爱“五粮液可乐”。
很多时候，你的产品好不代表卖得掉，必须让消费者“感觉”你的产品好，才有可能为你买单。所有营销人员拼搏的就是自己的品牌在消费者心中植入的“感觉”二字。
所以营销是一场心理战，而非产品战。
百事可乐最初是药剂师发明的一种药物，后来才添加了其他的成分变成饮料的 ，不一样.可口的配方至今无人知晓.很神秘。在百事可乐和可口可乐营销史上，他们的战斗一共打了105年，但是前面的70年可谓是漫漫长夜，长期生活在可口可乐的强大压迫之中。
百事可乐也曾三次上门请示可口可乐收购，却遭到对手拒绝。因为百事可乐的攻击点即定位不准确，攻击的效力很差，其中最有名的一次攻击是上世纪30年代。
大家知道，美国1930年代是经济萧条时期，大家没有钱，这时百事可乐推出了一个广告，说：“花同样的钱，买双倍的可乐。”它从价格上去打击可口可乐，短期内奏效了。但很快，当可口可乐把价格降下来之后，优势又回到可口可乐的手中。
也就是说，对手可以复制的战略就不是好的战略，它没有对准对手的战略性弱点。 进入1960年代末期，当百事可乐定位于“年青人的可乐”时，才算找准了可口可乐战略上的弱点。
因为可口可乐是传统的、经典的、历史悠久的可乐，它的神秘配方至今仍被锁在亚特兰大总部的保险柜中，全世界也只有七个人知道保险柜的密码。所以当百事可乐找出针锋相对的反向策略，从而把可口可乐重新定位为落伍的，老土的可乐时，百事可乐从此才走上了腾飞之路。
从三次请求收购到八十八年中期几乎逼平可口可乐，并最终迫使与可口可乐放弃传统的配方，转而推出新配方可乐，即复制百事可乐的“新一代”战略。可口可乐复制百事可乐新战略的结果是营销史上有名的大灾难，甚至发生了消费者上街示威的事件。
消费者的口号是“还我可口可乐”！它不可能复制“年青人”的战略。事实上教育了可口可乐回到传统可乐上来。
特劳特为七喜汽水发展出的“不含咖啡因的非可乐”战略，也是攻击到了可口可乐与百事可乐战略上的弱点，才使七喜汽水一举成为美国的第三大饮料。作为可乐品类的两个代表品牌，可口与百事的配方中是不能不含咖啡因的，没有了咖啡因就不能叫可乐，所以“不含咖啡因”的战略就是对手不能复制的。
不过后来两大公司确实忍不住了，居然还真推出了 “不含咖啡因”的可乐。像新可乐一样结果当然行不通，它们都没有成功。
看完以上相关资料,你知道百事好喝还是可口好喝了吗？
到此，以上就是小编对于慢慢长夜保险箱的问题就介绍到这了，希望介绍关于慢慢长夜保险箱的2点解答对大家有用。